数字化工厂

数字化工厂

课程简介：

数字化制造是推进工业4.0的基础，是实现中国制造2025的重要工作抓手。本课程针对面临原有工厂的重新规划和新工厂规划中的技术人员，讲解国家智能制造相关产业政策、学习德国工业4.0的发展理念和 技术架构，学习掌握如何对某一数字化制造系统进行项目的可行性研究，  分析讨论不同类型生产企业规划数字化制造系统的路径，学习了解推进 数字化系统的保障措施。

课程目标：

使具有一定的制造IT知识、工艺知识、工业工程知识的相关人员能够快速了解制造信息技术发展前沿，掌握汽车企业新工厂的数字化制造 规划方法，能够结合本职工作对企业数字化工厂的规划提出建议。

课纲：

第一部分：智能制造发展环境与企业策

1、中国经济发展与企业成本效益分析（16’）

• 中国GDP增长与汽车行业发展状况分析

• 不断增高的企业经营成本是多少企业的无奈

• 制造效率提升是汽车行业制造转型的必由之路

  
  

2、德国工业4.0与中国制造2025(18’)

• 国际产业分工与中国制造比较优势是什么

• 德国工业4.0技术框架是怎样的

• 中国制造2025是中国版4.0么？

• 中国制造2025明确了中国制造业企业的发展方向

  
  

3、好的还是最便宜的？企业如何思考自己的数字化制造路径？(18’)

• 人机料法的现状分析是脚踏实地地推进数字化制造的基础

• 推进数字化制造的一般步骤

• 明确三不原则

（讨论：如何对企业数字化制造系统项目开展可行性研究）

第二部分：智能制造技术架构与ISA95标准

1、数字化制造一般性技术架构（16’）

• 现场层怎样构成

• 控制层怎样构成

• 什么是汽车企业的产品生命周期管理

• 如何应对频繁的工程变更？

  
  

2、机械加工生产线的数字化规划（12’）

• 柔性加工线的概念及技术前沿

• 如何应对多品种小批量和个性定制？

• 老旧设备怎么处置？

• 柔性加工的技术架构是怎样的？

  
  

3、装配生产线的数字化系统规划（12’）

• 生产线平衡的概念及价值

• 如何应对多品种不同混线型号的工时数据差异？

• 柔性装配线技术架构是怎样的？

  
  

第三部分：工业工程使智能制造技术在企业有效落地

1、生产制程管理与智能制造系统（20’）

• 如何核算生产节拍？

• 如何通过大数据快速决策产能设计？

• 如何规划数字化系统的生产排程？

  
  

2、生产线平衡设计与数字化制造的生产线排布（12’）

• 标准工时与技术标准工时的生产线模拟仿真

• 功能型布局与流程型布局

• 数字化系统如何提升混线生产效率？

  
  

3、精益思想是推进智能制造的基础（12’）

• 推进数字化精益先行

• 如何推进低成本自动化？

• 如何构建企业精益文化与数字化制造文化？